O crescimento recente da mineração no Brasil não se resume a volumes produzidos ou cifras arrecadadas. Ele se manifesta na abertura de novas frentes de trabalho, na expansão de operações já existentes e na necessidade constante de formar equipes em regiões onde a atividade mineral sustenta boa parte da economia local.
Dados do Instituto Brasileiro de Mineração (IBRAM), com base no CAGED e em informações oficiais, mostram que o setor criou 5.085 novas vagas diretas entre janeiro e junho de 2025, alcançando um total de 226.067 postos formais. No mesmo período, a mineração arrecadou R$ 48 bilhões em tributos e encargos e distribuiu R$ 3,7 bilhões em recursos da CFEM, reforçando sua relevância econômica e social.
Esse avanço, embora positivo, trouxe uma consequência prática que nem sempre aparece nas análises macroeconômicas. A necessidade de contratar pessoas no ritmo da expansão passou a pressionar empresas que operam em territórios distantes dos grandes centros, com exigência técnica elevada e pouca margem para erros de seleção. A contratação deixou de ser um tema restrito ao RH e passou a interferir diretamente na estabilidade das operações.
A própria dinâmica do setor ajuda a explicar essa sensibilidade. Projetos de mineração costumam concentrar admissões em janelas específicas, acompanhando fases de implantação, ampliação ou retomada de produção. Ao mesmo tempo, parte relevante das vagas exige experiência prévia em ambiente industrial, aderência a normas rigorosas de segurança e disposição para regimes de trabalho que alteram a rotina pessoal. Essa combinação reduz o universo de candidatos disponíveis e amplia o impacto de decisões mal calibradas.
Para Ricardo Oheb Sion, CEO da MSA RH, o principal desafio não está apenas em encontrar profissionais qualificados. “A empresa pode até localizar pessoas com formação técnica adequada, mas isso não garante permanência. O que costuma derrubar muitas contratações na mineração é a adaptação ao contexto real da operação”, afirma.
Território, rotina e permanência
Boa parte das operações no setor de mineração está localizada em regiões remotas, cidades de menor porte ou áreas de pleno emprego, onde a disputa por profissionais é intensa. Fatores como deslocamento, distância da família, convivência em equipes grandes e rotina operacional rígida pesam na decisão de permanecer ou não no projeto. Mesmo candidatos experientes podem recuar ao perceber, já nos primeiros meses, que o cotidiano não corresponde às expectativas criadas no processo seletivo.
Esse descompasso gera um efeito em cadeia conhecido pelas empresas do setor. A vaga reabre, equipes ficam desfalcadas, gestores precisam lidar com reposições constantes e o custo operacional aumenta. “Na mineração, contratar errado não é um erro pontual. Ele provoca instabilidade, retrabalho e desgaste para quem já está na operação”, observa Ricardo.
Outro fator que amplia o risco está na diferença entre competência técnica e preparo para o ambiente. Segurança, disciplina de processo, cumprimento de normas e pressão por continuidade fazem parte da rotina. Quando esses elementos não aparecem com clareza desde o início da seleção, a contratação pode até acontecer, mas a permanência se torna incerta.
Recrutamento como fator de sustentação
Reduzir esse tipo de ruído passa menos por acelerar processos e mais por torná-los mais precisos. Processos seletivos ajustados ao ritmo do projeto, com critérios bem definidos e comunicação transparente, ajudam a alinhar expectativas antes da contratação. Quando o profissional entende o tipo de operação que vai encontrar, a decisão de seguir adiante tende a ser mais consciente.
Ricardo Oheb Sion afirma que parte relevante do trabalho na mineração está em calibrar o recrutamento para o território e para a fase do projeto. Isso inclui distribuir volumes de vagas de forma equilibrada, usar indicadores para orientar decisões e manter proximidade tanto com a empresa contratante quanto com os candidatos. “O recrutamento precisa conversar com a realidade da operação. Quando esse alinhamento acontece, a empresa reduz retrabalho e ganha mais estabilidade ao longo do tempo”, explica.
O crescimento da mineração segue gerando empregos, arrecadação e impacto positivo nas regiões produtoras. Junto com essa expansão, cresce também a responsabilidade de formar equipes consistentes, capazes de sustentar a operação com segurança e continuidade. No setor mineral, a contratação não funciona como etapa administrativa isolada. Ela integra o conjunto de decisões que mantém a atividade funcionando em ambientes onde o custo do erro é alto e o recomeço nem sempre é simples.
Para gestores que precisam estruturar contratações em territórios desafiadores e sob pressão por continuidade, vale entender como a MSA RH organiza esse tipo de processo na prática. Com mais de 7.500 vagas de mineração trabalhadas nos últimos anos, a empresa reúne experiência em processos seletivos complexos e de grande volume. Confira os detalhes no site www.msarh.com.br.